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一些接受采访的金立员工对刘立荣的话仍有怀疑，但没有人拿出可靠的反驳依据，这个话术一时难以查证。李三保则分析：“当时做品牌，坚持高举高打的做法我认为是对的，关键是出货量没有达到预期，比如说2017年销售目标是5000万部，做市场的投入规划也是按照5000万部的量做计划投放，没有做到这个量的话，超出的费用支出自然就把盈利吃掉了。”

在对涉事商场和品牌走访中，多数品牌承认质量问题并表示在一定周期内可退换。但也有国际大牌拒不退换题。其中，市消协通告的货号为6XSB03FW16的阿玛尼上衣存在起毛起球问题。对此，燕莎奥莱购物中心的乔治·阿玛尼员表示，该产品已经不在店内销售。不过针对衣物起毛起球，店内工作人员并未表明其属于质量问题，并表示正常情况下该问题不予退还（注：应是不予退换），但可将衣物带入店中检查后再做处理。

责任编辑：孟然早晨9点，浙医二院余杭分院住院部14楼，肛肠外科病区检查室的门口，等待换药的病人又排起了长队。“因男女有别或感觉尴尬等原因，女同胞们在体检时，经常会拒绝肛门指检这项重要检查，其实，很多肛肠疾病是通过我们医生指检发现的。”浙医二院大肠癌诊治中心主任医师、浙医二院余杭分院（余杭区第一人民医院）肛肠外科执行主任说。

2013年，业绩加速下滑，营收下降12.49%，净利剧降239.98%，亏损0.63亿。2014年，勉强扭亏为盈后，2015年开始筹划向国际教育转型。与多数公司通过兼并重组等途径转型不同，凯文教育的路径更为曲折。公开资料显示，2015年7月，公司设立全资子公司文华学信，3个月后，增资文凯兴，从而获得100%股权，后者就是朝阳凯文学校。

在这种情况下，当时能够起决定作用的老酋长，力排众议，表示要利用石油带来的财力，抓住机会做大手笔的开发建设。于是，迪拜利用石油带来的现金流这样一个基本条件，再加上外面流入迪拜的资金，大手笔地从港区、从配套基础设施开始建设，允许外来资本承包港区建设，在大规模建设方面最后发展到了连片开发。

曾经的狂奔记者查询乌当农商行此前信息披露和数据审计发现，2014年-2016年间，乌当农商行的资产规模和贷款规模都经历了较高的增长。根据乌当农商行在2016年的信息披露内容：2014年末至2016年末，资产总额由107.59亿元增至168.22亿元，年均复合增长率56.35%，主要原因是规模持续扩张。